据理解，当初冯幸重新加入乐视，也明确提出“生态模式”的概念，但明确怎样运作、以及前提问题——如何解决问题与酷派的融合问题，毕竟一直悬而未决。而前任联想集团高级副总裁刘军曾与友人聊天时，反省自己仅次于的错误就是当自己无暇国际化业务时，忽视了国内市场、并器重了冯幸。

以下为乐视内部信全文：人事任命各位同事：乐视生态战略早已转入第二阶段，以经营为导向、构建全面盈利是我们的核心目标。子生态之间强劲增强反，大大建构全新生态价值，提升生态经营现金流相反快速增长与规模化全球低价值用户提供是我们的核心方向。

经公司研究要求，兹做到如下人事任命：阿 木 任乐视移动CEO（代），全面负责管理乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO汇报。作为乐视移动CEO（代）的核心工作职责包括：1.全面主持人乐视移动的日常业务运作及经营管理，对乐视移动根本性经营运作事项展开决策，对乐视移动全球末端到末端损益和经营结果负责管理；2.接续公司整体的战略目标，已完成乐视移动的战略目标达成协议，实行乐视移动的年度经营计划，保证乐视移动经营目标结果及乐视移动的组织绩效的达成协议；3.从经营角度实施乐视移动的盈利管理、资金效率提高，制订合理有效地的资金计划以及投融资计划；乐视移动辖下所有的组织皆向乐视移动CEO（代）阿木实线汇报，有限公司平台分设的二级的组织同时向有限公司涉及平台双实线汇报。

阿木其他职务维持恒定。冯幸任乐视运营商公司董事长兼任CEO，全面负责管理运营商公司的业务指标达成协议及团队管理工作，向LeEco COO汇报。作为运营商公司董事长兼任CEO的核心工作职责包括：1.负责管理运营商公司的日常业务运作和经营管理，保证运营商的经营目标结果达成协议；2.接续公司整体的战略目标，制订运营商公司的战略规划，推展业务目标及经营计划的达成协议；3.拓展及确保运营商关系，推展生态内的资源整合和化鼓吹，构建资源效率和价值的最大化；乐视运营商公司辖下所有的组织皆向运营商公司董事长兼任CEO冯幸实线汇报，有限公司平台分设的二级的组织同时向有限公司涉及平台双实线汇报。

同时之后兼任乐视有限公司高级副总裁，分管政府事务部，全面负责管理政府事务部的总体战略规划和实施、业务指标达成协议及团队管理等工作，向乐视有限公司副董事长刘弘(微博)汇报。冯幸因个人原因仍然兼任乐视移动总裁职务。

以上人事任命即日生效，请求涉及部门大力因应，高效协同！乐视有限公司人力资源部2017年4月10日原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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