3月23日，乐视内部邮件表明，任命孤峰为乐视体育COO，负责管理参予设计并管理乐视体育战略规划、年度经营计划、支出、的组织规划，完备经营管理体系，完善各项管理制度；推展乐视体育各类业务发展，推展公司整体经营计划落地等，向乐视体育CEO雷振剑汇报。内部信此前，孤峰在2016年11月被任命为乐视有限公司亚太区总裁、兼任LeEco香港CEO。近期任命后，其原先职务仍将保有。邮件透漏，乐视生态正值第二阶段战略落地的关键时期，为了强化乐视体育从战略目标到经营达成协议的闭环管理展开了此次高管任命。

有业内人士理解，近期环绕乐视体育的传闻大大，而作为乐视生态体系内自我产卵、排在行业、并取得资本市场高估值的核心子生态，一位享有非常丰富运营管理和商业化所求经验的高管做到，加快公司不断扩大经营性现金流，毫无疑问是根本性受到影响消息。贾跃亭在去年11月的全员信中回应，乐视将转入生态经营现金流相反快速增长与之后提供规模化的全球低价值用户锐意的阶段，对公司管理层明确提出要以经营为导向、以协同简化终己任、充份投放、敢于担任、以合伙人精神和责任感和建构奇迹的主动性为员工作出表率。

此后，乐视生态销售体系、乐视汽车、乐视体育等多个核心板块积极响应，展开的组织创意和人事调整。孤峰再次卸任参演乐视体育COO孤峰邮件表明，任命孤峰为乐视体育COO，职责为：参予设计并管理乐视体育战略规划、年度经营计划、支出、的组织规划，完备经营管理体系，完善各项管理制度；设计、管理各业务及部门的的组织绩效；帮助乐视体育CEO联合创建和实行从战略到经营再行到绩效的闭环管理体系；推展乐视体育各类业务发展，推展公司整体经营计划落地。同时，孤峰必要负责管理并管理品牌传播及市场营销、会员销售及电商平台、体育消费业务事业群，海外区域管理等工作，并对以上业务及乐视体育的经营指标负责管理，向乐视体育CEO雷振剑汇报。

根据公开发表信息，孤峰于2016年9月重新加入乐视，2016年11月兼任乐视亚太区总裁，兼任LeEco香港CEO，负责管理LeEco亚太区及香港地区整体经营，全面分担该区域最后经营业绩责任。此次任命后，孤峰原职务恒定。参演亚太业务的同时，孤峰的重要职责是与乐视体育CEO雷振剑紧密配合，保证LeEco（香港）与LeSports（香港）在业务经营与管理上高效协同及增强反，联合构建LeSports（香港）的业绩目标。

在重新加入乐视前，孤峰供职华为17年，创立了华为终端业务，并且从零做市场领先地位，历任华为终端公司中国区总裁，全球销售与服务总裁，全球战略和营销总裁。运营管理专家坐镇体育商业化所求对于此次高管任命，乐视透漏出来的信息十分具体，为推展乐视生态第二阶段战略落地，强化乐视体育从战略目标到经营达成协议的闭环管理。

据理解， 孤峰在IT、通讯、消费品、传媒等行业享有非常丰富的2B、2C经验，有多年的战略管理、市场营销、销售与服务、运营管理等高管经历，特别是在擅长于在新的业务领域的商业化所求与运营管理。据介绍，虽然重新加入乐视时间并不宽，孤峰通过在多条业务线上的业绩，展出了对乐视生态创意与互联网运营深刻印象的解读。特别是在在负责管理乐视体育香港业务期间，融合传统商业管理与互联网思维，对乐视体育香港业务探寻出有了一整套全新的商业所求与运营管理模式，获得了较好的开端。有业内人士分析，在乐视亚太区布局中，乐视体育业务是重中之重。

而孤峰的此次任命，一方面是对其在短时间内对香港体育业务的大力推展，以及业绩展现出的接纳。另一方面也是对其在体育业务创意运营管理和商业所求能力的寄予厚望。乐视体育作为乐视生态内自产卵的独角兽公司，以搭起原始的互联网体育生态，首创了全新的产业模式，较慢沦为全球互联网体育产业的明星公司。2016年已完成B轮融资，超过了215亿元的估值，取得了资本市场的欢迎。

在去年底乐视打开战略第二阶段后，乐视体育沦为了不断扩大相反经营性现金流的急先锋，而孤峰将沦为未来这一目标达成协议的主要推动者。的组织调整加快相反现金流策略落地自乐视宣告调整战略节奏之后，与业务某种程度加快前进的是的组织创意和人事调整。去年11月，乐视宣告了一项重磅的组织调整，在智能终端事业群（中国）分设“乐视生态销售与服务平台（中国）”，原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟兼任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。

近期，全新的乐视生态销售与服务平台将要步入首战——414生态电商节，超级电视、超级手机新品都将维持现货供应。预计今年成绩单即将打破去年414全生态23.2亿元的总销售额。本周，乐视宣告了乐视超级汽车高层人事调整。乐视超级汽车（中国）总裁兼COO张海亮兼任乐视超级汽车(LeSEE)全球CEO。

同时，在上海大众专门从事汽车研发工作近20年的牛胜福月加盟乐视汽车，兼任乐视超级汽车(LeSEE)中国首席技术官。据介绍，乐视独有的生态人才职级体系取得重大进展，全球首批生态人才几经4月层层检验惜宣告揭晓，最后选入的人数将近三百人, 跨越技术研发、传播营销、职能等多个岗位门类。这些生态人才将在乐视现有福利待遇的基础上，额外共享乐视生态获取的价值上亿元的期权和现金奖励。

在高管任命和的组织调整之外，为了调动中层员工的生态协同和创新能力，乐视在近期启动了中层晋升博士论文机制，增进了乐视管理和的组织创意再行演化。在战略第二阶段，乐视业务发展射击不断扩大相反经营性现金流和提供规模化低价值用户，的组织创意都紧紧围绕这一目标较慢前进。如今商业化所求大咖孤峰的卸任，让乐视体育为代表的核心业务板块，在2017年的业绩展现出上，给与市场更大的想象空间。

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